中国企业怎样大赢

有些企业为何能获得大赢？而另一些企业为何往往赢不大？在“中国管理年”的春天里，北大光华管理学院、北大出版社、美通、英特尔、惠普等知名学府和企业，以及国内著名的管理学家、经济学家日前在北京大学芍园成功举办了“他们为何大赢”管理研讨会。

“大赢”这一理念在国内还是首次推出。它的背景是，改革开放后，国内企业虽取得了长足的进步，但与当今世界知名企业相比还有很大差距。一份去年的统计资料表明：我国工业500强总资产和销售收入的平均值分别仅相当于世界经济500强企业的平均规模的0．88％和1．74％，而平均资产利润率、人均利润和人均收入也只相当于世界经济500强的24．62％、12．31％和9．51％。

回首改革开放20多年来，有多少个企业浮出水面后又沉了下去，个别苦苦奋斗到现在总算做大的企业，其业绩与全球著名企业相比尚不如人家一个零头。这样的现实促使人们思考中国企业与发达国家的企业的管理差距。

在发达国家，无论是大企业，还是中小企业，都越来越重视大赢的概念，他们的大赢，往往体现在把全球市场视为一体，不仅体现在获得高额利润，还体现在企业效益的高速增长、竞争力强悍、在全球市场上占据高份额。为了达到这一目标，美国企业在管理上越来越重视“以人为本”、“人性化管理”、“以激发为主、控制为辅”这样的管理理念。

在气氛热烈的研讨会上，一些世界知名大公司的企业家、中国著名的管理学家提出了让人耳目一新的看法。

无线互联产业的创始人，美通公司总裁王维嘉博士认为，中国企业要想大赢，企业家不仅要提高自身素质，整个社会也要给企业家以整体关怀。他说，硅谷不惩罚失败，失败过的人反而受重用；硅谷是宽容的，接纳那些横冲直撞的“边际人”。对中国来讲，鼓励创新是件非常不简单的事，社会的包容性一定要非常强才可以。如果给人定下千篇一律的要求，对创新就很不利。要想让很有创新的人脱颖而出，就要容忍比一般创新的人做得更过头的人。

会上还有人提到，那些国外知名企业之所以获得大赢，主要是赢在了管理精神上，即以人为本，尊重个人。中国某些企业家也把以人为本挂在嘴边，当成时髦，却常常忽略了尊重员工。他们更常提起的论调是没有规矩不成方圆，把管理等同于控制。现代化的管理精神让他们赢在了大处。

著名管理学家曹凤歧先生，以及卡斯特经济研究中心的专家也都认为，随着中国加入WTO的日期一步步临近，旧有的管理理念已跟不上形势，新的管理理念还未形成强有力的体系，我们只有放眼全球，研究在全球范围内的竞争战略，才能有立足之地和发展的空间。